近期，仙桃市审计局针对该市排湖风景区审计发现的问题，提出加强内控制度建设、强化工程项目监管等审计建议，引起了排湖风景区管委会高度重视。该管委会立查立改，迅速建立了内审机构，建立健全各项内部控制制度，着力推进内审长效机制建立。
一是成立内部审计部门。按照市审计局对内部管理提出的建议，设立内部审计室，建立健全“三有四化”内部审计工作机制，即有独立的内部审计工作机制、有专职的内部审计工作人员、有规范的内部审计工作制度，以推动内部审计工作规范化、内部审计工作常态化、内部审计业务多元化、内部审计结果公开化。并以内部控制和风险、绩效管理和预算、经济责任和治理为关注重点，加强对重要管理决策事项以及下属单位的审计监督。
二是梳理内部控制制度。从工作制度化、规范化、科学化出发，通过评估日常工作中的各类风险，按照分事行权、分岗设权、分级授权、强化流程控制、依法合规运行的要求，制订了《排湖风景区内部控制基本制度（试行）》，内含10项内部控制风险管理办法及相关内部控制操作规程，形成了一套事事有复核、人人有监督，行之有效、科学规范的工作内控制度和业务流程。
三是加强工程项目管理监督。针对审计中发现的问题，为了进一步加强对该区建设工程项目的监督管理，切实保证工程质量，一方面成立了建设工程招投标领导小组、监督管理小组，监督管理小组参与工程全过程的监督；另一方面，对每一个建设工程项目建立一个工作小组，由该区分管领导任组长，建设单位人员(包括聘请施工监理)组成，负责建设工程项目报建，招投标工作的准备，实施，技术质量的管理，工程进度和材料归档等工作，并随时接受内审部门跟踪审计，确保工程建设项目规范高效运作